Freshness Keeper کنفرانس راه اندازی را برای ترویج مدیریت تولید ناب برگزار کرد

اخبار شرکت

حافظ طراوتکنفرانس راه اندازی را برای ارتقای مدیریت تولید ناب برگزار کرد

کنفرانس شرکت

در 27 اکتبر، Freshness Keeper جلسه شروع تولید مدیریت ناب را برگزار کرد.مدیر کل شرکت، مدیر کارگاه تزریق، مدیر قالب، ناظر انبار و روسای اصلی هر بخش تجاری در این جلسه حضور داشتند.

استاد پو، مدیر کارگاه قالب گیری تزریقی، به عنوان مسئول اصلی ترویج تولید ناب، گفت که تولید ناب باید به عنوان یک استراتژی بلند مدت برای توسعه آتی بخش تولید ترویج شود.از طریق معرفی تولید ناب، از طریق حذف ضایعات توسط همه افراد درگیر در فعالیت های بهبود مستمر، کیفیت محصول و کارایی تولید را به طور مداوم بهبود بخشید.

مدیر کارخانه شرح کلی 14 محتوای اصلی کار و استانداردهای امتیازدهی ماهانه تولید ناب را ارائه کرد.پیشنهاد شده است که تولید ناب باید از ابزارهای مدیریتی به خوبی استفاده کند، نه صرفاً کپی کتاب، بلکه باید با توجه به موقعیت خاص بخش تجاری اعمال شود و باید به "سه قلب" یعنی عزم رهبر پایبند باشد. ، پشتکار مدیر میانی و اعتماد سرپرست تیم.

مدیر کل با اشاره به اینکه تولید ناب نیاز مبرم برای توسعه با کیفیت بالای شرکت است و چهار الزام را مطرح کرد، یکی این است که همه را ملزم به تغییر مفهوم، تفکر واحد، درک عینی از اهمیت تولید ناب، کامل کنیم. مشارکت، برای دستیابی به مدیریت و مزایای اقتصادی بهبود مستمر، بهبود مستمر.دوم این است که پیاده سازی را درک کنید، در سازماندهی کار یادگیری و آموزش کارکنان کار خوبی انجام دهید، اجازه دهید همه به گسترش ایده های تولید ناب تبدیل شوند، گروهی از کارشناسان تولید ناب و یک تیم ستون فقرات تولید ناب پرورش دهند.سوم، کار ارتقاء تولید ناب همه بخش ها برای ایجاد یک پیوند مؤثر از مکانیسم عملیات کار، واحد آزمایشی برای انجام یک کار خوب از نمایش، از طریق هدایت تیم حرفه ای، ایده ناب در تولید واقعی، تبدیل به یک شرکت و معیار صنعتچهارم، ارتقای تولید ناب یک پروژه بلندمدت و سیستماتیک است که مکانیزم بلندمدت و فضای ناب «همه مشارکت می‌کنند، همه چیز بهبود می‌یابد» شکل می‌گیرد، به طوری که هر عضو روش‌های کاری مستقل، خودانگیخته، آگاهانه و آیین‌نامه رفتاری را توسعه دهد. .

در این جلسه، همه کارکنان مراسم سوگند رسمی را به عهده گرفتند و متعهد شدند که رهبری و مشارکت فعال در معرفی تولید ناب، ارتقاء مدیریت و بهبود کارایی برای کمک به خرد و قدرت داشته باشند.

طرح اجرای مدیریت تولید ناب که در این جلسه تدوین شد:

1. تولید ناب برای کاهش هزینه ها

مدیریت 6 s، بهینه سازی طرح، تولید کشش JIT، تعادل خط تولید، اتوماسیون، شخصی سازی کمتر، تبدیل سریع، بهینه سازی فرآیند به رکود، کاهش موجودی، TPM و روش های دیگر برای کاهش 7 ضایعات بزرگ.

2 کیفیت ناب، بهبود کیفیت

از طریق کنترل کیفیت توسعه محصول جدید، کنترل کیفیت فرآیند، بازرسی و کنترل، بهبود مستمر، سیستم مدیریت، مدیریت کیفیت تامین کننده

3. زنجیره تامین ناب برای کوتاه کردن زمان تحویل

داده های اولیه Pmc، سیستم برنامه ریزی تولید، مدیریت انبار، کنترل تحویل تامین کننده

4. مدیریت ناب تحقیق و توسعه

فرآیند و فرم توسعه محصول جدید، بررسی مرحله جدید پروژه، کنترل زمانبندی پروژه جدید، بررسی انتشار، پیگیری مشکلات توسعه

5. فعالیت های بهبود مستمر

اجرای تمام بهبود کارکنان، بهبود هزینه، زمان تحویل، کیفیت، جریان، نوآوری

6. مدیریت ارزیابی عملکرد

تجزیه هدف عملکرد، تعریف kpi، برنامه کاری، طرح ارزیابی عملکرد، کنترل فرآیند عملکرد، راهنمایی ارزیابی عملکرد

انتظار می رود مدیریت تولید ناب به ارزش برسد

طرح ارزیابی، کنترل فرآیند عملکرد، راهنمایی ارزیابی عملکرد

مدیریت تولید ناب ارزش محصول

مدیریت سیستماتیک و علمی تر است و اجرا قوی تر است.

مدیریت تمام پیوندها بصری، واضح و واضح است

رضایت مشتری بهبود یافت و سفارشات افزایش یافت

درآمد کارکنان افزایش و گردش مالی کاهش یافته است

مدیریت آموزشی و تیم پرسنل فنی